Qué papel juegan el liderazgo, el compromiso y, sobre todo, los valores a la hora de atraer talento en una compañía?

Pienso que los valores son la base de cualquier organización. Es la naturaleza de la compañía, el ADN que, además, se cultiva y fomenta, y así se logra una identidad, una cultura corporativa compartida por todas las personas que forman parte de la organización como parte de su día a día. El compromiso con estos valores lo determina la coherencia en la estrategia; alcanzar los objetivos a través de la aplicación de estos valores, que sirvan como herramientas, como principios sobre los que ir creciendo. Y, por último, el liderazgo con el que fomentar esos valores, para que cada persona del equipo sepa aplicarlos y que le sirvan para sacar lo mejor de sí mismos. Un contexto así juega un papel clave a la hora de atraer talento. Es el punto que mueve a las personas, el que las compromete y decanta la balanza entre una compañía u otra.

En el caso de Aquaservice, empresa con duende, líder en su sector, ¿por dónde pasan sus valores de cara a lograr una fidelización de su mejor talento?

En Aquaservice cumplimos 25 años en este 2022 y una de las claves que se ha mantenido en el equipo durante todo este tiempo es la cultura corporativa. Cuando seis personas formaron el primer equipo de la compañía ya dieron forma al ADN de Aquaservice, que se ha ido enriqueciendo con el paso del tiempo y transmitiendo de manera transversal, desde nuestro CEO, Alberto Gutiérrez, hasta todos los miembros de la organización. Sin ir más lejos, una de las primeras formaciones que reciben las nuevas incorporaciones a Aquaservice es acerca de los 8 valores de la compañía (excelencia, superación, innovación, equipo, familia, eficiencia, actitud y planeta) y de ejemplos de personas que han mejorado su día a día gracias a estos valores. Esto te transmite y te contagia un sentido de pertenencia que, una vez lo vives y lo aplicas, te permite crecer no solo profesionalmente, sino también en el plano personal. Y así, la fidelización del talento nace de manera natural, por el sentimiento de realización.

¿Qué tipo de liderazgo es hoy necesario para generar compromiso y motivación en una organización que camina siempre hacia la excelencia?

Yo, personalmente, creo en un tipo de liderazgo colaborativo, que escucha, que conecta el talento, que es capaz de extraer de la diversidad y de la inclusión una combinación más potente que resulta en equipos de alto rendimiento. Y, para lograrlo, aspectos clave son la coherencia y la autenticidad. Creo en el liderazgo como figura que desarrolla a las personas y su talento, que a través de la guía y el empoderamiento saca lo mejor de ellas.

FUENTE: https://www.apd.es/revista-apd-especial-noviembre-diciembre-2022/

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